Nurse House går nu samman med Sveriges största vårdgivare inom hembesök- Mobila Doktorn

Nurse House samarbetar med ett hundratal sjuksköterskor och undersköterskor, men även läkare. I företaget ingår även NurseInhouse som erbjuder privat och skräddarsydd omvårdnad i hemmet.

Nu går Nurse House samman med Mobila Doktorns koncern. Mobila Doktorn är Sveriges största vårdgivare inom hembesök, med verksamhet i landets elva största städer. Företaget erbjuder även vårdtjänster åt företag samt äger kliniken Vivitas i Stockholm.

”Nurse House kompletterar vår verksamhet och gör att vi täcker ännu fler delar av vårdkedjan. Medan Mobila Doktorns appbaserade läkarbesök i hemmet är en innovation inom den digifysiska vården med fortsatt stor tillväxtpotential, är Nurse House verksamt på en mer mogen marknad. Samtidigt ser vi flera synergier mellan bolagen vad gäller exempelvis intäkter och samordning”, säger Emma Selfvén, vd på Mobila Doktorn.

Nurse House blir genom förvärvet ett helägt dotterbolag till Mobila Doktorns ägarbolag Docteum AB. All personal inklusive ägarna hos Nurse House fortsätter i verksamheten.

För mer information om Mobila Doktorn, besök www.mobiladoktorn.se

Hej! Gå och läs även detta! Och sprid gärna i era kanaler!

Läs gärna detta och dela i era medier! Hur trött kan man bli av den här eviga diskussionen, att det är vi som är orsaken till vårdkrisen.

Sällskap eller omvårdnad. Eller både och.

NurseInhouse erbjuder den extra tillsynen och omsorgen som andra vårdinstanser inte har möjlighet att ge.

I december 2012 startade Åsa Bjällander och Kaarina Hatakka sitt bemanningsföretag inom vårdbranschen.
Både Åsa och Kaarina har arbetat med vårdbemanning i 20 år.

Våren 2013 ringde en privatperson till dem och undrade om det fanns någon som kunde vara hos dennes mamma, som behövde
tillsyn och omvårdnad hemma dygnet runt. Där föddes idén om Nurse Inhouse, ett omsorgsföretag som kan erbjuda det där
lilla extra som inte ryms inom den vanliga vården.

– Behovet finns, allt från det lilla till det stora. Från ett par timmar här och där till omsorg och
omvårdnad dygnet runt, säger Kaarina Hatakka, som är utbildad distriktssköterska och som jobbat inom äldreomsorgen.

Exempelvis klarar sig kunderna sämre än tidigare i sina vanliga hem, man står kanske på tröskeln till att flytta till äldreboende.

– Med vår hjälp kan man stanna hemma längre. Vi är en tilläggstjänst som skräddarsys efter varje kunds behov, säger Kaarina.

En del kunder vill bo hemma ända till slutet.

– Ofta har de en önskan om att få somna in hemma, och det har varit väldigt uppskattat att ha vår personal hos sig då. Någon att
prata med och som finns där hela tiden, både för den sjuka och för de anhöriga, säger Kaarina.
– En del av verksamheten handlar mycket om att vara sällskap.
Barn och barnbarn har kanske inte tid och hemtjänsten har oftast inte samma möjligheter.
Ibland behöver man någon som uppmuntrar till aktivitet, särskilt om man haft ett aktivt liv innan och vill ha sällskap att gå ut
på promenader, äta lunch, gå på museum eller handla kläder, säger Åsa Bjällander, som i grunden är undersköterska.
– Om hemtjänsten står för det basala så står vi för det normala, att man kan få möjlighet att fortsätta leva sitt liv som vanligt, fyller Kaarina i.

De anställda på Nurse Inhouse är antingen sjuksköterskor eller undersköterskor, och flera har arbetat såväl inom avancerad sjukvård
i hemmet som med intensivvård på sjukhus.

– Vi rekryterar bara på rekommendationer och anställer personer som vi känner till väl.
Varje kund får träffa den påtänkta sköterskan innan för att se att personkemin stämmer.
Sköterskorna från Nurse Inhouse får inte ordinera vård eller medicin, men kan utföra den på delegering från den allmänna vården.
– Vi kan hjälpa till med basal omvårdnad och även hjälpa till i vardagen, säger Kaarina.

En del av arbetet är också att guida kunderna rätt i vården.
– Vi hjälper anhöriga med vad som är bra att tänka på och var man ska vända sig. Att ha en anhörig som är äldre eller sjuk kan
vara påfrestande och då finns vi där, säger Kaarina.

Ord från en nöjd anhörig:

”Tack för att ni möjliggjorde vår sista tid med vår pappa i hans älskade hus och tog hand om honom och oss på ett fantastiskt sätt, så vi kunde lägga vår
energi på att umgås tillsammans under hans sista tid. Utan er hade detta inte varit möjligt. Ni agerade både professionellt och personligt.”

NurseInhouse

www.nurseinhouse.se

Sköldungagatan 7
Tfn 08 – 767 00 00
Mejl info@nurseinhouse.se

Alla vi har väl hört att från och med 1/7 är bemanningstjänster inom vården momspliktiga. Vi ska helt enkelt lägga på 25% på alla våra priser vilket gör att tjänsten blir dyrare för alla som köper våra tjänster. ELLER? Något som åtminstone media eller specifikt vår finansminister Magdalena Andersson inte tycks vilja ta upp är, att beslutet orsakar ett stort problem endast för den privata vården som inte kan lyfta moms, vilket landsting alltså kan. Magdalena Andersson tycker detta är bra för då ”får” de som jobbat inom bemanning helt enkelt ta timanställningar eller fasta anställningar och då dödar man bemanningsbranschen på samma gång, fler pengar trillar in i statskassan och man kan inom kort säga bye bye till privat vård! För privat vård kommer inte längre ha råd att köpa bemanning.

MEN

Ser världen ut idag, som den gjorde t ex på 90-talet? Vill man ha en anställning? Vill man ha fast anställning? Vill man bestämma själv? Vill man resa, studera och själv välja, när och hur och var man vill arbeta? Tror ni att det är bra politik att tvinga sjuksköterskor och läkare till anställningar? Har beslutsfattarna tänkt på, om Stockholms läns landsting har resurser att ta över alla dessa privata verksamheter som drivs på uppdrag av SLL?

Man tänker inte på, att de som jobbat 10-20 år inom vården, kanske vill välja själv om man vill jobba natt, storhelg, helg och så vidare. Livet kanske har ändrats genom t ex en skilsmässa eller att man fått barn, vilket gör att man inte kan jobba obekväma arbetstider. Den möjligheten och den friheten har just bemanningsföretagen möjlighet att erbjuda.

År 2017 var 70% av Stockholms vårdcentraler privata. OM dessa verksamheter hamnar i ekonomisk kris p g a vårdmomsen, kommer SLL då in och tar över dessa verksamheter? Från ena månaden till andra, utan att patienterna drabbas?

Dessutom väljer Skatteverket att implementera brytpunkten 1/7 – 2019, mitt under sommaren, då det redan, sedan tiotals år tillbaka råder svår personalbrist.

Citerar Philip Sommar, vd för Medidoctor, vars inlägg jag hittade på Linkedin:
”Bemanning förekommer inom alla Branscher och det är nog väldigt få som i grunden har synpunkter på att företag tar in sommarpersonal eller extraarbetare – när det kommer till sjukvården är det dock väldigt kontroversiellt och nu har man genom en ny momslagstiftning gått åt helt fel håll och gjort smart bemanning betydligt tuffare.
Troligen kommer man sedan att försöka skuldbelägga bemanningsföretagen för att vården inte fungerar istället för att acceptera att vi har en viktig roll i att tillse att drift fungerar vid högtryck året om på väldigt många platser runt om i Sverige… Vi kommer självklart inte sluta kämpa varken för vården eller för patienterna men vi tycker det är viktigt att denna problematik kommer upp till ytan.”

Det är patienterna som drabbas värst av allt detta. Vården kommer att bli sämre och vårdpersonal tröttnar på att jobba inom vården och hittar andra jobb, vilket redan har börjat hända. Eller så börjar man att arbeta i andra länder.

Till slut vill vi tacka alla er som arbetar för oss, vi hoppas att ni fortsätter med det, trots all skrämsel!
‎Vi kommer att finnas kvar och det kommer garanterat finnas behov av er, eftersom man sköter den svenska vårdpolitiken som man gör idag!

Vi gillar er!

Hej!
Nytt år och ny regering.
Vad för detta med sig? Vi får hoppas att det blåser positivare vindar vad det gäller bemanning och inhyrning. Vore det inte dags att acceptera att bemanning är ett komplement till sjukvården, som kommer att behövas, men bör användas som en sådan, just som komplement? Det återstår att se.
Vad vi vet om 2019 är att moms kommer att läggas på våra tjänster den första juli. Dock hoppas vi att sista ordet inte är sagt. Privata vårdgivare drabbas ju mycket hårdare än landsting som kan lyfta momsen.
Vilket är helt klart är att det händer saker hela tiden, och visst är det välkommet med ändringar även i vår bransch. Har du några idéer hur man kunde utveckla vår service och våra tjänster, tveka inte att ta kontakt med oss.
Och till sist, vi har som tidigare meddelats träffat avtal med Nya Karolinska och Huddinge, och nu även med Danderyds sjukhus.
Vi är jätteintresserade av sjuksköterskor som har vana av akutsjukvård. Välkommen till vårt underbara glada gäng!

Det vet nämligen inte Stefan Löven kan vi som läst hans åsikter om bemanningsbranschen i dagens Svenska Dagbladet konstatera!
Välkommen tillbaka till Nurse House Bloggen efter ett sommaruppehåll.
Vi startar höstterminen med artikeln ” S vill att beroendet av hyrläkare bryts”. Man kan inget annat än att bli häpnad över hur ensidig och enformig diskussionen om hyrpersonal är år efter år.
Noväl, jag ska spara er från våra åsikter och publicerar här utöver SvD:s artikel även Kompetensföretagens svar till Stefan Löven:

Socialdemokraterna saknar insikt i vårdens kompetensförsörjning

Socialdemokraterna behöver fördjupa sina kunskaper om hur vårdens kompetensförsörjning fungerar och hur bristen på nyckelkompetenser påverkar kontinuiteten i vården. Det menar Kompetensföretagens tillförordnade förbundsdirektör i en kommentar efter regeringens utspel om lagstiftning mot vårdbemanning.

Kostnaden för inhyrning uppgår till mindre än fyra procent av landstingens kostnader för medarbetare och löner. Kontinuitetsproblemen i vården beror på en reell kompetensbrist som är särskilt akut i vissa glesbygdslän i kombination med att landstingen inte är tillräckligt attraktiva arbetsgivare.

Företagen tillför vården nödvändig kompetens så att operationer kan utföras, köer kortas och vårdcentraler hållas öppna. Patientsäkerheten förbättras när vården är tillgänglig. Resultatet är mer och bättre vård. Vårdens kompetensspecialister och kompetensföretag måste vara delaktiga för att uppnå kontinuitet, attraktivitet och utveckling av arbetsmiljön inom vården. Våra erfarenheter visar att inhyrning avlastar befintliga medarbetare vilket gör att de väljer att stanna i vården.

Offentlig sektor måste värdesätta sina medarbetare för att komma till rätta med kompetensbristen. När Stefan Löfven och Annika Strandhäll refererar till vårdens nyckelmedarbetare som “personalen” är det ett symptom på en gammaldags syn på medarbetare i offentlig sektor.

“Förslag på lagförändringar och andra regleringar” är så ospecifikt att det knappast kan betecknas som ett seriöst förslag. Det kommer inte att göra landstingen till en mer attraktiv arbetsplats, och “personalen” efterfrågar fler och bättre arbetsgivare för att orka fortsätta sitt viktiga och meningsfulla arbete i vården. Därför behöver Kompetensföretag, landsting och regioner arbeta tillsammans för en bättre vård, där fler vill börja och fortsätta arbeta.

Konkurrensverket har öppnat tillsynsärenden mot landstingens omfattande, otillåtna direktupphandlingar av icke-auktoriserade företag som Kompetensföretagen tidigare uppmärksammat. Rättssäkra upphandlingar av auktoriserade kompetensföretag är vägen till en fungerande kontinuitet i vården.

Martina Elfgren Lilja, tf. Förbundsdirektör Kompetensföretage

hej allihopa ute i värmen!
Vår integritetspolicy är klart och uppladdad i systemet. Alla som går in och vill registrera sig hos oss får en frågan om samtycke. De som redan är anställda har accepterat behandlingen av deras personuppgifter genom att teckna anställningsavtalet. Vill du ändra eller radera dina uppgifter är det bara att du hör av dig till oss! Är du inaktiv under ett års tid kommer du att få förfrågan ifall du vill fortsätta att vara sökbar i vårt databas eller ifall du vill bli borttagen. Vad du än undrar kring detta kontakta oss!
I bilden granskar Sören det nya dokumentet.
TREVLIG härlig varm sommarhelg önskar Åsa & Kaarina. Ses på Elitloppet!